関西での商品開発サポートの魅力と成功のポイントについて解説
- 松岡 秀樹
- 1月29日
- 読了時間: 21分
新しい商品を生み出したいと思っても、「社内に設計者がいない」「どこに相談すればいいか分からない」「試作から量産までを見通せない」といった壁にぶつかる企業は少なくありません。特に関西エリアには製造業が多く、競合との差別化も求められます。ここでは、関西での商品開発サポートを検討している企業に向けて、よくある課題から成功のポイント、機械設計と電気・制御設計の重要性、そして具体的な進め方までを整理して解説します。
1. 商品開発サポートに関する課題と背景
1.1 企業が直面する商品開発の一般的な課題
商品開発は、思いついたアイデアを図面にするだけでは終わりません。構想、設計、試作、評価、量産準備、市場投入まで、長いプロセスを伴います。その途中で、多くの企業が似たような壁にぶつかっています。
まず大きいのが、 「人」と「時間」が圧倒的に足りないという課題 です。既存事業の運営に人員を割かれている中で、新しい開発プロジェクトを立ち上げると、社内エンジニアの負荷が急激に高まります。その結果、開発着手自体を先延ばししたり、途中で検討が止まってしまったりするケースが目立ちます。
次に、技術的な見通しが立てづらい点が挙げられます。たとえば、
機械構造まではイメージできるが、制御や電気設計の難易度が分からない
強度、安全性、耐久性の検討にどれだけ手間とコストがかかるか読めない
使用する部品や材料の選択が適切か判断しきれない
といった不安が残ると、意思決定が遅くなり、開発全体が重たくなります。
さらに、社内だけで完結させようとすると、既存のやり方に引きずられやすく、斬新な発想が形になりにくい点も負担となります。ユーザーのニーズは変化していくのに、自社が得意な方式や慣れた構造だけで検討を進めてしまい、結果として魅力の薄い製品になることもあります。
コスト面のプレッシャーも無視できません。新規商品開発は投資額が大きく、売上が立つまで時間もかかります。そのため、
開発費をどの段階でどれくらい かかる のか
試作回数や評価の範囲をどこまで許容するのか
量産後の単価や利益率をどう確保するか
といった経営判断と、技術的な妥当性を両立させることが難しくなります。
このように、商品開発は単に「技術」があれば進むものではありません。「人員」「時間」「コスト」「市場性」を同時に満たしていく必要があり、社内だけで抱え込むほど難易度が上がってしまいます。
1.2 既存の開発システムでの限界とその原因
多くの製造業では、既に自社なりの開発フローやシステムを持っています。にもかかわらず、新しい商品になるほど開発がスムーズに進まないのは、既存システムの前提条件や役割分担が、現状に合わなくなってきているためです。
よく見られるのは、「部門ごとの縦割り構造」による限界です。企画部門、設計部門、製造部門、品質保証部門など、それぞれが独立して業務を進めるような体制では、ネットワークでつながってはいても、実際のコミュニケーションは断片的になりがちです。その結果、
企画時に想定したコンセプトが設計の段階で変質してしまう
設計完了後になってから製造側で問題が発覚し、手戻りが発生する
品質面の懸念が量産直前に噴き出し、計画が大幅に遅れる
といった「後戻りコスト」が膨らみます。
また、既存製品のマイナーチェンジを前提にした開発システムは、ゼロからの新製品には適応しにくくなります。似た製品をベースにできる場合は、部品流用や図面流用などで効率的ですが、新しい市場や技術を取り込もうとすると、
検証すべき項目が増え、従来のチェックリストではカバーしきれない
これまで使ってきた部品・サプライヤーだけでは要件を満たせない
想定していたスケジュールよりも試行錯誤が増える
といったギャップが生じます。
さらに、外部との連携が「部分的なアウトソーシング」にとどまっている場合も、限界が出やすくなります。たとえば、図面製作だけ外注している、試作だけ外注しているという形だと、全体像を見渡しながらの提案や、リスクを先回りするようなサポートは受けにくくなります。結果的に、社内担当者がプロジェクト全体を一人で抱え込み、負荷だけが増す状況に陥ります。
こうした背景から、従来型の開発システムだけに頼るのではなく、 構想から試作、量産までを一貫して見通せる外部パートナーを「技術部門の延長」として活用する 動きが強まっています。特に関西のように、業種・規模が多様な企業が集まる地域では、その必要性が高まりつつあります。
2. 関西での商品開発サポートの特徴
2.1 関西地域特有のサポートニーズと事例
関西は製造業の集積地として知られ、機械、電気、モーター、産業機器、住宅設備など、さまざまな分野の企業が存在します。そのため、商品開発サポートへのニーズも多様ですが、共通する特徴がいくつかあります。
ひとつは、「中堅・中小企業における開発体制のスリム化」です。以前は自社で設計部門を構え、多数のエンジニアを抱えていた企業でも、近年は人件費や案件の波を考慮して、最小限の人員体制に移行しているケースが増えています。既存製品の改良はこなせても、新たな分野や難易度の高い案件に踏み込む余裕がないという声がよく聞かれます。
また、関西エリアには、部品メーカーや加工業者、組立メーカーなど、川上から川下までのプレーヤーが揃っている一方で、それぞれの企業規模は必ずしも大きくありません。そのため、
大手メーカーからの要求に応えるための技術提案力を高めたい
エンドユーザー向けの完成品を開発し、事業を多角化したい
自社の技術を応用できる新しい用途を見つけたい
というニーズが生まれますが、社内だけでは構想設計やシステム設計のノウハウが足りない場面も出てきます。
具体的には、住宅向け設備、空調機器、産業機械、搬送機器、モーター応用製品などの領域で、
従来は部品の供給が中心だった企業が、完成品の開発に取り組む
特注装置の設計から、ある程度汎用性のある装置へと展開する
エンドユーザーに分かりやすい形で、3DCADなどのデータを提供したい
といった要望が増えています。このような流れの中で、「設計だけ」「試作だけ」といった限定的な支援ではなく、構想、機械設計、電気・制御設計、試作、そして量産立ち上げまでを視野に入れたサポートが重視されるようになっています。
2.2 地域に根ざした商品開発サポートの利点
商品開発サポートにおいては、オンラインで全国対応できる時代になりましたが、関西エリアに拠点を置く企業にとっては、地域に根ざしたパートナーと連携するメリットも大きくなります。
まず、地理的な近さによる「機動力」です。仕様のすり合わせや現場確認が必要な場面では、実際に設備やラインを見ながら話を進めた方が、理解のスピードが上がります。トラブルや急な変更が発生した際にも、状況を直接把握してもらえる安心感があります。
次に、「共通の産業背景や文化」を共有していることです。関西の製造現場のスタイルや、取引先との関係性、コストに対する感覚など、言葉にしきれない部分を理解しているパートナーは、話が通じやすく、検討の前提を合わせやすくなります。これは、開発の上流工程での意思決定スピードに直結します。
さらに、地域のネットワークを活用した支援も期待できます。試作や量産を進める中で、
特定部品の加工を任せられる協力会社が必要になる
新しい評価試験や認証に対応できる機関を探したい
生産性を高めるための設備・治具を追加で検討したい
といったニーズが出てきます。地域に根ざしたサポート企業は、こうした場面で適切な選択肢を提案できる場合があり、結果的に開発期間やコストの削減につながります。
このように、 地域密着型のサポートでありながら、オンラインを活用して全国とも連携できる体制 を持つパートナーは、関西の企業にとって心強い存在になります。
3. 商品開発を成功させるためのポイント
3.1 社内外のリソース活用法
商品開発を成功させるうえで重要なのは、「社内だけで完結させるか」「すべて外注するか」という二択ではなく、 社内と外部のリソースをどう組み合わせるかを設計すること です。
まず、社内に残すべき役割としては、
自社の事業戦略やブランドとの整合性を判断する役割
顧客ニーズや市場動向を把握し、仕様に反映する役割
将来的に内製化したいコア技術の検討・蓄積
といった「方向性を決める部分」が挙げられます。一方で、開発の各フェーズで必要になる専門技術や工数の多くは、外部パートナーの活用を前提にした方が、スピードもコストもバランスが取りやすくなります。
外部リソースの活用対象としては、
構想設計やシステム設計の検討
機械設計、3Dモデル作成、図面製作
電気設計、制御設計（ラダー制御など）
試作製作と動作検証
量産立ち上げ時の設計見直しや治具検討
など、幅広い領域が考えられます。
社内外の役割分担を整理する際には、次のような観点から棚卸しすることが有効です。
自社の強みとなる技術・ノウハウなのか
変動が大きい業務で、常時人員を抱える必要がないのか
数値や仕様で委託範囲を明確に定義できるのか
将来的に内製化したいかどうか
この整理を行ったうえで、外部パートナーには、単なる作業の受け皿ではなく、「外部の技術部門」として関わってもらうと、より効果的にリソースを活用できます。
社内にない専門技術（電気・制御、3DCAD、精密設計など）
波のある設計工数の平準化
構想から量産まで一貫した技術支援
設計内製化に向けた工程づくりの相談
リードタイム短縮と開発コストの最適化
このように、社内で握るべき部分と、思い切って外部に任せる部分を明確に分けることで、限られた人員でも新規商品開発に取り組みやすくなります。
3.2 効率的な商品開発プロセスのステップ
商品開発は一見複雑ですが、流れを分解して整理すると、どこに外部サポートを活用すべきか、どこに時間をかけるべきかが見えてきます。効率的に進めるうえで意識したい基本的なステップは次の通りです。
コンセプトとターゲットの明確化 どんな顧客に、どのような価値を提供する商品かを整理します。既存製品との差別化ポイント、価格帯、使用環境など、この段階での決めごとが後工程を左右します。
要求仕様の整理 性能、安全性、寸法、重量、環境条件、電源仕様など、必要な条件を一覧化します。ここで漏れがあると、後からの仕様追加で設計の手戻りが発生しがちです。
構想設計・システム設計 機械構造、電気構成、制御方式などを大まかに決め、採用する技術や部品の方向性を定めます。コストと性能のバランス検討もこの段階が中心になります。
詳細設計（機械・電気・制御） 3DCADによるモデリング、図面製作、電気回路設計、ラダー制御など、具体的な設計作業を行います。試作を見据えた組立性やメンテナンス性も考慮します。
試作と評価 試作機を製作し、動作確認、性能評価、安全性確認などを行います。必要に応じて改良を繰り返し、量産に向けた仕様を固めます。
量産設計・生産準備 部品の標準化、製造方法や加工条件の検討、組立治具の設計など、量産を前提とした見直しを行います。コストダウンの検討もここで本格化します。
量産立ち上げとフィードバック 実際の生産ラインで立ち上げを行い、不具合や課題を洗い出しながら安定生産にもっていきます。その知見を次の製品開発にも活用します。
この一連のステップを、最初から一気通貫で自前設計しようとするのではなく、要所ごとに「どこまでを自社で担うか」「どこから外部に任せるか」を定めておくと、プロジェクト全体の見通しが立ちやすくなります。
4. 機械設計における電気・制御設計の重要性
4.1 機械設計での電気・制御統合のメリット
動く機械や装置の商品開発では、機械設計だけ整っていても、満足のいく結果にはなりません。モーター、センサー、配線、制御盤、制御プログラムなど、電気・制御の要素が機械と一体となって初めて、「安定して動く製品」になります。
機械と電気・制御を一体で設計することで得られるメリットとして、まず挙げられるのは、 トラブルや手戻りを大幅に減らせること です。例えば、
機械の動作速度に対してモーターの選定が適切か
センサーの取り付け位置と配線ルートに無理がないか
制御盤のレイアウトと筐体内部のスペースに余裕があるか
といった点を、構想段階から総合的に検討できれば、後から「配線が通せない」「ノイズが乗る」「熱がこもる」といった問題に悩まされにくくなります。
また、機械・電気・制御が統合された設計では、
動作の最適化により、省エネや部品寿命の延長が図れる
不要な安全マージンを減らし、コストを抑えた仕様にできる
操作性やメンテナンス性を高め、ユーザー満足度を上げられる
といった付加価値も生みやすくなります。
一方で、機械と電気・制御の設計がバラバラに進むと、互いの前提条件を十分共有できず、後工程でのすり合わせに時間を取られます。特に、中小企業では電気・制御エンジニアの人数が限られていることも多く、トラブル対応や仕様変更が担当者一人に集中し、開発全体のスピードが落ちる要因になります。
そのため、機械設計の段階から電気・制御の視点を取り入れられる体制を作ることが、商品開発の成功には欠かせません。
4.2 電気・制御設計の最新トレンドと技術
電気・制御設計の領域は技術の変化が速く、近年もさまざまなトレンドが生まれています。商品開発において押さえておくと役立つポイントを整理してみましょう。
ネットワーク化・遠隔監視への対応 生産設備や機器をネットワークにつなぎ、状態監視や遠隔制御を行うニーズが高まっています。通信機能を前提にした制御設計や、セキュリティへの配慮が求められます。
インバータやサーボの高度活用 モーター制御の高度化により、省エネや精密な位置決め、滑らかな動作が求められます。インバータやサーボドライブの特性を理解したうえでのラダー制御設計が重要です。
安全規格・機能安全への対応 機械の安全に関する規格や指針に沿った制御設計が不可欠です。非常停止回路や安全リレー、安全PLCなどの適切な選択・設計が求められます。
標準化とモジュール化 制御盤やシーケンスプログラムを、できるだけ共通化・再利用できる形に設計する流れがあります。これにより、保守性が高まり、開発期間の短縮にもつながります。
省スペース・省配線化 制御盤の小型化や配線の簡素化により、コスト削減と信頼性向上を図る動きも広がっています。部品選定やレイアウト設計のノウハウが重要です。
これらのトレンドを踏まえて、商品開発における電気・制御設計では、次のような工夫が求められます。
早い段階から制御方式・使用機器を含めた全体設計を行う 機械構造が固まってから電気・制御を考えるのではなく、構想設計の段階で制御の考え方を整理し、必要な入出力点数、通信仕様、使うコントローラの種類などを決めておきます。
将来の拡張性を意識した設計にする 初期仕様だけでなく、将来的な機能追加やバリエーション展開を想定して、I/Oの余裕、プログラム構造、配線スペースなどにゆとりを持たせます。
メンテナンス性とトラブルシュートのしやすさを重視する 現場での保守を考え、配線の識別、盤内レイアウト、インジケータの配置、プログラム内のコメントなどを工夫します。これにより、障害時の復旧時間を短縮できます。
こうしたポイントを押さえた電気・制御設計が行えるかどうかは、商品開発の信頼性と長期的な運用コストに直結します。
5. 商品開発をサポートするための具体的なアプローチ
5.1 開発初期段階での重要な検討事項
商品開発の成否は、初期段階の検討に大きく左右されます。ここでの判断が曖昧だと、後半での仕様変更や手戻りが増え、コストとスケジュールに大きな影響が出ます。開発初期に押さえておきたいポイントを整理します。
まず、 ターゲット市場と価値提案を具体的に絞り込むこと が重要です。「幅広いユーザーに使える製品」を目指すほど、必要な機能が増え、装置も複雑になりがちです。どのような業界・用途で、どのような課題を解決したいのかを明確にし、そのターゲットにとっての「必須機能」と「あると良い機能」を切り分ける必要があります。
次に、技術的な実現可能性とコストのバランスを、早い段階で検証します。構想段階で、
機械構造として成立するか
必要な性能を満たせる電気・制御方式が現実的か
使える部品や材料の入手性に問題がないか
目標コストの中で成立しうる構成か
を、ざっくりでも見極めておくことで、無理のある方向性に進んでしまうリスクを減らせます。
さらに、開発スケジュールと社内外リソースの計画も必要です。いつまでに試作を完了させるか、そのためにどのタイミングで外部パートナーに依頼するか、社内の承認プロセスや試験期間も含めて見通しを立てます。
外部の設計・開発パートナーに相談する際にも、初期段階で次のような事項を共有しておくと、より適切な提案を受けやすくなります。
目指したい性能・仕様のイメージ
想定しているユーザーや市場
目標とする価格帯や利益率
想定している生産数量や期間
自社で対応できる範囲と、任せたい範囲
これらを踏まえて、開発初期段階では次のような方向づけが検討されます。
構想設計のアウトラインと必要な検証項目の洗い出し
機械・電気・制御の大枠構成案の比較検討
開発費とスケジュールの大まかな見積もり
試作計画と量産までの道筋のイメージづくり
ターゲット市場と価値提案の明確化
コア機能と追加機能の優先順位づけ
技術的リスクの洗い出しと対策案
開発費とスケジュールの初期見積もり
社内外リソースの役割分担の整理
ここでしっかりと方向性を固めることで、その後の設計・試作・量産の各フェーズがスムーズに進みます。
5.2 試作から量産までの効率的な流れ
試作以降のフェーズは、「動くモノ」が見えてくる段階でありながら、最も手戻りが発生しやすい時期でもあります。効率的な流れを作るには、単に試作を作るだけでなく、「試作で何を確認するか」を明確にしておくことが大切です。
一般的には、次のような流れで進めると、無駄の少ないプロセスになりやすくなります。
まず、初回試作では、構造や動作原理、安全性の観点から「成り立つかどうか」を中心に確認します。外観や細かい仕様よりも基本性能を重視し、必要であればシンプルな構成で試すことも有効です。この段階で、想定外の振動や干渉、熱の問題などが見つかれば、設計にフィードバックします。
次に、改良済みの試作では、ユーザーが実際に使うことを想定した評価に比重を移します。操作性、メンテナンス性、組立性、耐久性などを確認しながら、量産時の作業手順や検査項目もイメージしていきます。この段階で、部品点数削減や標準部品への置き換えなど、コストダウンの検討を始めるケースも多くなります。
量産に移行する際には、試作機をそのままコピーするのではなく、「==量産設計==」として見直すことが重要です。加工しやすい形状か、治具や専用工具が必要か、組立時間を短縮できる構造かといった観点から再検討し、不具合の起こりにくい仕様を目指します。電気・制御面でも、配線の共通化や盤内のレイアウト最適化、プログラムの標準化などを行うことで、量産時の安定性を高められます。
この一連の流れをサポートする外部パートナーが、試作だけでなく量産立ち上げまでを見据えた設計を行っていれば、試作段階での判断もより的確になります。結果として、「試作は順調だったが、量産時に問題が噴き出した」というリスクを減らすことができます。
6. 商品開発の悩みは関西機械設計に相談しよう
6.1 様々な企業のニーズに応える柔軟な対応
関西機械設計は、機械設計や開発代行を中心に、商品開発全体をサポートする会社です。大阪・京都・兵庫を中心としながら、オンラインを活用して全国の企業にも対応しており、規模や業種を問わず、さまざまなニーズに応える体制を整えています。
特徴的なのは、 「設計の専門人材がいない」「他社に断られた」「アイディアを形にできない」といった場面での相談先として機能していること です。社内に専任の設計者がいない企業や、大手メーカーからの要望に応えるために新しい製品を開発したい企業など、設計リソースやノウハウの不足に悩むケースに柔軟に対応しています。
また、関西機械設計は、構想段階から試作、量産設計、制御設計までを一貫して対応できるため、
「アイディアはあるが図面に起こせない」
「仕様の整理から相談したい」
「試作まででなく、量産を見据えた設計が必要」
といった要望にも応えやすい体制です。
料金面でも、目的とスケジュールに応じたプランを用意しており、
構想設計までを2～3か月程度でまとめるプラン
試作や量産設計まで含めて半年～1年程度で進めるプラン
など、開発のゴールに合わせた進め方ができます。総額としても、 300〜550万円程度の範囲で製品開発を完結する事例が多い ため、開発投資の見通しを立てやすいのが特徴です。
オンラインでの打ち合わせや資料共有を積極的に活用し、必要に応じて現地訪問も行うスタイルのため、関西エリア以外の企業でも相談しやすい環境が整っています。
6.2 専門知識と技術力で解決する強み
関西機械設計の代表エンジニアは、10年以上にわたり、大手メーカーからベンチャー企業までさまざまな案件に携わってきた経験を持っています。その中で培ったのは、単なる図面製作ではなく、「作れないと言われたアイディアを現実の製品にする」技術力と検討力です。
特に、構想設計から機械設計、電気設計、ラダー制御までを自社でカバーできる点が大きな強みです。機械だけ、電気だけといった部分的な対応ではなく、「動く機械」として成立させることを前提に、一貫した設計を行います。
実績分野も、住宅向け換気扇、エアコン、産業機械、モーター関連製品、特注装置、食品向け搬送機、精密モーター設計、エンドユーザー向け3DCAD作成など、多岐にわたります。これにより、異なる業界の技術や発想を掛け合わせた提案も可能です。
さらに、関西機械設計は、製品を完成させるだけでなく、設計の内製化を目指す企業に向けたサポートも行っています。自社の工程づくりや設計フローの構築についても相談できるため、外部パートナーを活用しながら、将来的には自社で回せる体制を築きたい企業にとっても有益です。
構想設計からラダー制御まで一貫して対応
住宅設備から産業機械、モーター応用まで幅広い実績
「作れない」と言われたアイディアを製品化した経験
設計内製化に向けた工程づくりのサポート
必要なときに依頼できる「外部技術部門」としての機能
顧客からは、設計中の疑問に対しての的確な回答、スピード感のある対応、判断力の高さなどが評価されており、技術力だけでなくコミュニケーション面での安心感も支持されています。
6.3 初めての利用でも安心のサポート体制
商品開発サポートの利用が初めての企業にとっては、「何をどこまで相談してよいか分からない」「依頼したあとに想定外のコストが膨らまないか不安」といった心配がつきものです。関西機械設計では、そのような不安を和らげるための配慮がされています。
まず、初期段階では、アイディアや現状の課題、社内リソースの状況などをヒアリングしながら、「どの範囲を任せるのが適切か」「どのような進め方が現実的か」を一緒に整理していきます。仕様が固まっていなくても相談できるため、構想の手前の段階から関わってもらうことも可能です。
また、開発の目的や予算感に応じて、
短期間で構想設計までをまとめるプラン
試作・量産設計まで視野に入れた中長期のプラン
など、段階的な進め方を選べます。これにより、一度に大きな投資をするのではなく、状況を確認しながら次のステップを決めることができます。
オンラインでの打ち合わせやデータ共有を活用しているため、距離があってもコミュニケーションの頻度を保ちやすく、途中経過の確認や仕様の微調整もスムーズです。必要な場面では現地訪問も行い、実際の設備やラインを見ながら検討することもできます。
商品開発の経験が多くない企業に対しても、専門用語だけに頼らない説明を心がけ、判断に必要な情報を整理して提示することで、社内の意思決定を支援しています。 初めて外部の設計パートナーと組む企業でも、段階を踏みながら検討を進められる体制 です。
7. 商品開発サポートの利用を始めてみよう
商品開発は、アイディアを思いついた瞬間から始まりますが、それを実際の製品として世に出すまでには、多くの検討と試行錯誤が必要になります。社内だけで抱え込もうとすると、人員や時間の制約から、せっかくの構想が先送りになってしまうこともあります。
一方で、構想設計から機械設計、電気・制御設計、試作、量産設計までを一貫して支援できる外部パートナーを「外部の技術部門」として活用すれば、限られたリソースでも現実的な形で新製品開発に取り組めます。特に関西エリアの企業にとっては、地域に根ざしたサポートと、オンラインによる全国対応の両方を備えたパートナーの存在が、開発のスピードと安心感を高めてくれます。
作りたい製品のイメージがあるなら、仕様が固まりきっていなくても、まずは相談することで、どのような進め方が可能か、どれくらいの期間とコストが必要かといった全体像が見えてきます。社内外のリソースを上手に組み合わせながら、構想から量産までを見据えた商品開発サポートを活用することが、これからの競争環境を乗り越える重要な一手となるはずです。
関西での商品開発なら関西機械設計のサポートを
関西機械設計は、大阪、京都、兵庫を中心に設計や開発代行を提供し、オンラインで全国対応します。アイディアを具体化し、構想から試作まで一貫してサポートしますので、ぜひご相談ください。
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